【分析】2015年家装行业改革的六大发展战略分析

    2015年家装行业改革的六大发展战略分析

随着信息技术的飞速发展以及生活水平的提高和生活方式的改变，人们对家装也有了不一样的想法，传统的家装以及适应不了现在飞速发展的社会了。近半年时间以来，诸多传统家装公司进行了推陈出新，也受到了其他领域“插足”行业的洗礼和影响，传统家装企业对各种模式思考仍在继续。

家装微利时代到来 xxx元/平米成消费模式

自去年爱空间家装推出699元/平米的产品后，来自不同品牌的698元/平米、666元/平米，599元/平米的服务就层出不穷，有的企业还细分了施工包或者主材包，也用类似的定价模式。

许多业内人士将这一“xxx元/平米”现象默认为互联网家装模式，认为这属于产品式思维。在这些套餐中，也常包含许多免费项目，与互联网思维中的“免费”一致。同时，工期也有了规定，“极致的快”还一度引起了行业内部pk，比如相关条件下的“15天”“20天”“18天”完工。

然而，相反意见也不绝于耳，认为这根本就不属于“互联网家装”，仅仅只是一种跟风的报价模式，互联网式的精髓还需再度挖掘。

有业内人士分析指出，这些报价背后的原因，是因为“家装微利时代已经到来”。实创装饰集团董事长孙威认为，“互联网让我们离客户越来越近，所以中间的环节都变得需要，通过竞争，通过有效地应对环境的变化，自然而然进入了微利时代”。

案例：爱空间、居然装饰、圣点装饰、实创装饰、东易日盛速美集家

从线上到线下 服务商身份的转换

目前在家装行业里，除了传统企业进行着“革命”外，还有不少以“科技公司”的身份进军了家装行业，除了科技公司之外，传统互联网商业媒体也开始涉足了线下装修服务业务。

以互联网为平台 app、网站虚拟应用逐渐成熟

上文提及的以科技型公司身份进军家装领域的企业，多数以线上产品智能化，管理流程化为优势。他们拥有较为成熟的app和网站3d虚拟设计，更适合消费习惯，能与消费者互动并产生粘性。

此外，传统家装公司也都在丰富线上辅助设计的3d虚拟设计软件，或者bim软件，可以为测量、成本计算等内容提供有效帮助，并直接链接erp系统，与工人管理体系同步。因此，一些传统企业发声要以标准的互联网公司为目标而求变。

信贷业务 介入家装服务

装修消费应属大金额消费项目，在互联网+金融的发展逐渐成熟的基础上，不少无息信贷业务也走进了装修业务。日前，集美家居与中国建设银行、谷迈安居电子商务有限公司，签订了一项信贷置家业务，目的是通过谷迈安居在北京区域社区中的体验店，在帮助消费者装修、报价后，消费者选择在集美家居购置相关家居建材产品，可获得24期的免息、免手续费的消费优惠。

而在今年年初，圣点装饰就与与互联网金融服务商优优宝一起，带给消费者“先装修后付款”的福利，也改变了传统装修中先缴费再装修的模式。

催生“家装后服务”市场

在互联网科技公司瞄准家装市场，传统家装公司推陈出新的时刻，不少企业虽然涉足了泛家装领域，但是路线独特。比如多彩饰家，盯准了装修后服务市场。据介绍，随着人们对生活质量的要求不断提高，家装产品维修、美化等问题已成需求，多彩饰家的服务将针对“装修后服务”市场，小到一块面板，大到整个空间，以软装美化为目标，将“居家换新”作为迈向家装市场的新机遇。

而在传统家装公司中，一直以老房装修为优势的今朝装饰，今年也开始专注打开局部装修市场。

建立“互联网+”的共同秩序 成企业诉求

有业内人士预测，在不久的将来，家装领域会出现巨头企业，如猛兽一般势不可挡。因此，在行业内，各种头脑风暴式的讨论层出不穷，气氛也逐显紧张。种种迹象显示，这是家装行业将产生剧变的前奏。然而，对于行业内来讲，真正恐惧的来源并不是有多大企业会出现，会从哪里突然“袭击”，而是目前所在的“当下”，这个行业应该从现在建立起真正与互联网相关的规则和秩序。因此，在近日中国互联网装修创新论坛上，海尔有住网ceo 杨铁男就表示，“我们应该是互助，相互搀扶着，需要打破的是另一个利益体系，而不是竞争的关系”。