【分析】企业管理的“经济性分析”

    企业管理的“经济性分析”

假如，有人问你：“企业的管理是不是越精细越好？”你是不是会毫不犹豫地回答：“yes”。

那么，答案究竟应该是怎么样的呢？

在项目分析上，我们经常用到“投入产出比”这一指标来衡量其是否具有经济效益。然而，在日常的经营管理中，由于管理活动本身是难以进行量化，却因此忽视了对管理活动的“经济性分析”。

而事实上，任何一项企业的经营管理活动也都是有其“管理效益”与“管理成本”的。下面，我们举推行“kpi绩效管理”的例子，来说明什么是管理效益，什么是管理成本。

kpi绩效管理的管理效益是：通过实施一系列的绩效管理活动，来达到提升企业员工的工作绩效，最终改善企业经营效益的目的。管理成本是：为了推行kpi绩效管理所耗费所有显性与隐性成本。显性成本例如：引入绩效管理制度、设定绩效指标、绩效指标的统计、绩效评估、绩效辅导等活动所耗费用的人力、财力。隐性成本例如：由于制度或指标设定本身存在缺陷，影响了部份员工的工作积极性等。

而判断一项管理活动是否值得的推行，同样需要进行“投入产出比”分析，即“管理效益”是否大于“管理成本”，而并非是管理的越精细越好。道理浅而易知，而我们在日常经营管理活动中，却经常陷入这样的管理陷阱。为了规范某一项审批流程，却导致了审批环节越来越多，审批效率下降。为了便于加强费用的控制和管理，去耗费大量的精力去统计一些零星费用，提供大量的证据去佐证费用发生的真实性。为了更好的督促、管理驻外销售人员的工作，而设定过多内容几乎重复而又无实际意义的报表……。我们在推行每一项管理活动时出发点往往都是好的，但是如果不能很好把握这个“度”的话，就可能是适得相反，结果是一线的执行人员是叫苦不迭，而相关的职能管理人员也因难以推行而心怀不满。