【分析】连锁超市家乐福营销案例分析

    连锁超市家乐福营销案例分析

连锁超市家乐福营销案例分析“双桂”双折、撤出日本、欲关总部……长达十几年在中国市场被零售业几乎捧为“神”的家乐福，这一次终于跌下了神坛。

当然，家乐福似乎也意识到了，宣称从2009至2012年为其全球战略调整的四年。

这时候问题就出现了，当本土零售商在卖场环境、陈列布局、气氛营造、促销手段、管理体系等各个方面都能够从形似到神似后，家乐福在中国市场的优势还会像初期那样明显吗另外，进入中国市场已经15年，我们是否看到了家乐福自身的物流配送体系无论是在经营业态、经营手段或是管理方式上，家乐福是否仍然一如15年前那样让人熟悉况且，在内资零售企业已经对供应链变革的呼声此起彼伏，而类似沃尔玛这样的巨头都开始通过并购来延展市场，而且一直在中国市场不惜花费十余年的苦心打造一条顺畅的供应链体系时，当大润发这样“闷声发大财”的企业以异乎寻常的价格体系和运营方式以一种悄无声息的方式超越家乐福时，家乐福却依然因循守旧，不思变革，以为光凭自身开店拓展，将市场从一二线、发达地区布局到二三线和中西部便可以弥补其核心技术上的“短板”，就注定了它从神坛跌下已经没有悬念。

不过，在此笔者要提醒业界的是，没有“神话”是不可以打破的，没有“第一”是不可以被取代的，本土零售商更要有这样的信心和毅力。

但是，如果不看清时势，不适时变革，一味迷恋于所谓的成功经验，那么，无外是本土还是外资，中国零售市场的淘汰赛一样残酷无情。

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