【分析】案例分析：家居企业品牌文化建设的觉醒

    案例分析：家居企业品牌文化建设的觉醒

星巴克插上品牌文化的翅膀对家企的借鉴意义做企业是否需要培植品牌文化，答案是肯定的。著名跨国连锁品牌星巴克就是把品牌文化作用发挥极致的高手，它不像麦当劳、肯德基等品牌为抢占中国市场大打广告牌，在主流媒体中几乎看不见星巴克的广告，却能够倚仗品牌文化的培育和传播在全球高速成长。从对咖啡豆挑剔的选择到店面装修气质的把控，星巴克的每个流程都在给消费对象传递一种文化品位，这种文化一旦被认同，将使品牌的拥有者在与其他厂商竞争中能获得其社群的支持，从而处于优势。

尽管星巴克在中美的价格差常成为吐槽的对象，但是这并不能阻止消费者迈入星巴克的脚步，不是因为星巴克的咖啡有多好喝，而是星巴克卖的不仅仅是咖啡，还有咖啡上附着的品牌文化。这种品牌文化为星巴克圈定好了大批消费者、节约巨额的广告成本，还肃清了大批竞争对手使其成为全球100个知名品牌中成长最快的企业之一。

同样，家居企业是否需要建设品牌文化，答案也是必须的。事实上，家居企业的品牌文化建设情况并不乐观，业内人都明白，中国家居业尚缺乏领导型品牌，企业与企业之间的竞争多处于企业规模、产量、质量、销量等械斗的阶段。在软实力的投入大多处于口头阶段，打开家企官网，以“诚信为本、质量优先、服务生活”等生硬的词汇来代表文化的比比皆是。家企在长时间的市场红利中习惯了用质量、销量等指标来作为横朗企业的标准，他们或忽视了品牌文化的建设、或还未意识到品牌文化对于企业在未来竞争中的能量、或还没有实力来一步步投入建设，当行业洗牌的吼声越来越清晰的时候，率先开启品牌文化建设的企业就如同星巴克一样，插上翅膀遍及全球。这样的家居企业已经有一批在崛起了，深圳沙发名企左右家私就是其中一个。其品牌文化的传播最明显的动作就是下半年来与中国著名主持人杨澜的互动。

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